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La description :cabinet de conseil spécialisé dans les projets de transformation du système d'information et de transition des dsi....

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Ce rapport est mis à jour en 22-Sep-2018

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Longitude: 2.348799943924
Pays: France (fr)
Ville: Paris
Région: Ile-de-France
ISP: Gandi SAS

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consulting digital partners orange linkedin 04 78 42 93 56 contactez-nous youtube espace consultant notre groupe le cabinet notre métier domaines d'expertises notre actualité vie du cabinet nous rejoindre sautez le pas ! challenge yourself le cabinet de conseil indépendant en transformation digitale #1 en auvergne rhône-alpes notre actualité réunion d'agence - été 2018 11/07/2018 ce 4 juillet a eu une résonance toute particulière pour les 90 ’ers qui ont échangé sur la vision stratégique à 5 ans du groupe .déclinant l’esprit d’ouverture et de proximité, la soirée s’est poursuivie tard et dans la... lire la suite l’industrie 4.0 : la transformation digitale de demain 06/07/2018 a l’occasion d’un rex proposé par l’adira, la sncf et volvo ont pu présenter leur vision de l’industrie 4.0 et de la mise en place, entre autres, de la réalité augmentée au service de l’industrie. une préoccupation grandissante a... lire la suite growing digital... 02/07/2018 community manager (cm) / damien, tu es associé et directeur du consulting chez , mais cette année, tu as aussi un mandat supplémentaire : celui de booster le digital chez ?! 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consulting est né en 2013 de plusieurs constats de marché et convictions personnelles : 1 le marché exige des entreprises des mutations plus fréquentes et radicales concevoir et animer des programmes cohérents de transformation digitale est souvent devenu une condition de survie à terme. apporte de la méthode et de l'inspiration à ses clients par des savoir-faire capitalisés au sein de ses communautés de pratiques structurées (mode projet, outils digitaux, coaching en design thinking ou ux-design, soutenues (des vrais budgets : en argent, mais aussi en temps défacturable), impliquant régulièrement des référents externes et des clients ! 2 tout projet d'entreprise implique désormais les systèmes d'information la qualité de la relation entre la dsi et son écosystème (interne et externe) est devenu un facteur clé de succès pour le devenir de nos clients. sélectionne les nouveaux 'ers pour leur savoir-être et leur posture conseil, afin d'assurer avec justesse dans les contextes clients ce rôle délicat de "digital sherpa". 3 les acteurs traditionnels du conseil ont du mal à adapter leurs pratiques managériales expérimentations intrapreneuriales, prises de risques et droit à l'erreur, recherche d'un rapport inspirant et bienveillant avec les salariés et les sous-traitants, autonomie d'organisation... le management des entreprises de grande taille et/ou de culture "main stream" ressent ces thèmes comme des concessions, des menaces. promeut activement une politique managériale et des comportements fondés sur : la loyauté, l'écoute sincère, le dialogue responsable, la convivialité, l'engagement, l'expérimentation. c'est un défi de tous les instants ; mais l'intention et l'engagement sont authentiques et permanents. ajoutez à ces drivers : de l'exigence, une ambition forte, et une énergie toute entrepreneuriale. si cela vous inspire plus que ne vous effraie, n'hésitez plus : postulez pour devenir 'er ! notre histoire 2012 incubation alexandre rocco prépare le projet auprès des réseaux em lyon. 2013 création 4 | 0 m rencontre des associés fondateurs et lancement de consulting en joint-venture avec le groupe devoteam. 2014 décollage 27 | 1,8 m création de partners (management de transition dsi & coaching de managers). 2015 consolidation 40 | 3,2 m mise en place de rex internes mensuels et des premiers cursus academy. 2016 croissance 55 | 4,7 m lancement des communautés de pratiques. acquisition de digital optimizer (ux-design). 2017 maturité 85 | 7,8 m organisation de 4 événements clients dans l'année avec les communautés de pratiques. mise en place de l'intéressement aux résultats de l'entreprise. expérimentation du télétravail. 2018 indépendance 100 | 10 m rachat des parts de devoteam. levée de fonds auprès de capitem partenaires : renforcement du capital social (6,5 m€) et déploiement de nos nouvelles intra-prises ( easy ; orange). nouvelle identité visuelle. 2023 ambition être en france un label de référence chez nos clients grands comptes et eti, en matière de déploiement de l'innovation . être un réseau intégré de cabinets spécialisés , impliquant 300 'ers, animés par des intrapreneurs privilégiant la proximité . préserver l' esprit : nous sommes... engagés, audacieux, bienveillants, rayonnants, transparents. en chiffres 90 'ers + 62 % de croissance en 2017 2013 année de création 4,7 clients fidèles 31 587 cafés avalés 94 236 slides réalisés 112 261 € intéressement 2017 distribué -- connecting business & technology pmo suivre et synchroniser les actions, consolider et piloter les indicateurs du projet, animer les instances de gouvernance et maîtriser la communication projet. business analyse cadrer les projets, éliciter les besoins, formaliser les use cases et être force de propositions. qualité des si elaborer la stratégie, déployer les outils, piloter les tests fonctionnels et assister la recette utilisateurs pour valider la valeur. change management sécuriser l'adoption utilisateurs via la formation, le traitement des écarts (usages, bonnes pratiques, ...) et la communication innovante. je vous rejoins ! digital optimizer stratégie digitale apporter les éclairages et retours d'expériences pour concevoir la feuille de route digitale et valider les opportunités tirées par la technologie et les usages. ux design formaliser les user journeys , décrire les personas, concevoir les parcours utilisateurs et maquetter les écrans d'applications web et mobiles. digital workplace concevoir et déployer une nouvelle expérience collaborateurs, aussi bien dans les outils (rse) que dans l'espace de travail physique. innovation utiliser les techniques d'intelligence collective et de design thinking pour aider nos clients à disrupter leur business modèles, et à porter l'innovation au delà du si. je vous rejoins ! cio advisory interim management disposer de l’excellence opérationnelle pour des postes de direction en évolution. coaching de managers accélérer la progression et le succès de vos managers, avec un coaching pragmatique. gouvernance de la dsi transformer la dsi dans son organisation, ses processus, ses outils, ses compétences. marketing de la dsi accompagner le changement de positionnement et de valeur perçue de la dsi. je vous rejoins ! 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Informations Whois


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%% This is the AFNIC Whois server.
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%% complete date format : DD/MM/YYYY
%% short date format : DD/MM
%% version : FRNIC-2.5
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  REGISTRAR AFNIC

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  ARGS shiftconsulting.fr

  PORT 43

  TYPE domain
RegrInfo
DISCLAIMER
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% This is the AFNIC Whois server.
%
% complete date format : DD/MM/YYYY
% short date format : DD/MM
% version : FRNIC-2.5
%
% Rights restricted by copyright.
% See https://www.afnic.fr/en/products-and-services/services/whois/whois-special-notice/
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% Use '-h' option to obtain more information about this service.
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% [2600:3c03:0000:0000:f03c:91ff:feae:779d REQUEST] >> shiftconsulting.fr
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% RL Net [##########] - RL IP [#########.]
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action2sens
5 Clos du Couchant
69510 SOUCIEU EN JARREST

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Gandi
15, place de la Nation
75011 Paris

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GANDI is an ICANN accredited registrar
for more information:
Web: http://www.gandi.net
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- network troubles: noc@gandi.net
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NL346-FRNIC
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  HANDLE A86508-FRNIC

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action2sens
5 Clos du Couchant
69510 SOUCIEU EN JARREST

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